翻開山西漳電同華發(fā)電有限公司4月份經營工作報表，一組喜人的數字艷羨眾人：
發(fā)電量同比增加93.8%；營業(yè)收入同比增加92.1%；利潤總額同比增加209.5%；綜合標煤單價同比降低15.2%；供電煤耗同比降低3.5克/千瓦時。
這是該公司在順利實現首季“開門紅”后的又一張完美答卷，在當前異常嚴峻的電力市場形勢下，同華發(fā)電公司是怎樣逆勢攻堅，收獲這組“高顏值”數據的？答案只有兩個字—
—出招。
今年以來，同華發(fā)電公司緊緊圍繞同煤集團“36951”戰(zhàn) 略 體 系 、“1886”行動計劃和漳澤電力“七抓七保七實現”工作思路，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的決心，著力在精細化管理上出真招、出實招，推動盈利水平再創(chuàng)新高，引領集團公司電力板塊在高質量發(fā)展的道路上加速奔跑。
戰(zhàn)鼓催征，謀奮進之局。面對今年的任務目標，該公司直面市場挑戰(zhàn)，把功夫下在“增電量、保利潤”上。
“只有發(fā)電才能有效益，而今年屬于我們的基礎電量僅17.16億千瓦時，要想完成年度任務目標，必須變壓力為動力，瞄準電量使勁沖?！笔袌鰻I銷部負責人毛華煒與同事們信心異常堅定。
為了爭取更多電量，在省內電量市場趨于飽和的情況下，他們將視野放到省外，積極尋求電量增量?！芭茈娏渴莻€‘技術活’，要判斷準、下手穩(wěn)，還得有過人的膽識?！泵A煒說， “在跑省外市場時，我們最初申報了7億千瓦時電量，通過與對方反復溝通，不厭其煩地向用電單位闡述同華的發(fā)電能力和企業(yè)優(yōu)勢，取得對方信任，沒想到一下子爭取到14億千瓦時電量，嘗到‘甜頭’之后，我們一鼓作氣，最終將電量增加到25億千瓦時，為公司同比增利5000萬元?！泵A煒說得很輕松，但這25億千瓦時外送電量的背后，他們磨了多少嘴皮子，血拼了多少個日日夜夜，失利了多少個回合……都被他淡然一笑忽略掉了。
“面對上百家發(fā)電企業(yè)，大家的讓利幅度都相差不多，各家電廠的底線都基本相同，在同等價格情況下，我們就認同華發(fā)電公司的品牌，最能打動我們的是同華人的真誠。”一家用電企業(yè)負責人道出了原委。
步履不停，奮斗不止。經過不懈努力，他們在一月底共拿到了75億千瓦時電量。之后又趁熱打鐵，自我加壓，按照“發(fā)電收益共享”的原則，與省內一家關停企業(yè)簽訂了2.6億千瓦時的轉移電量合同，為完成年度利潤目標亮出了精彩“底牌”。
對于企業(yè)而言，利潤關乎生命，而利潤與成本是一對“翹翹板”，成本降下來，利潤才能“翹”上去。今年，同華發(fā)電公司主動要求加壓，在原利潤目標基礎上又增加了1000萬元。 “這1000萬元絕不是空談，每一分錢都是通過精打細算，從成本中擠出來的?！痹摴居媱澖洜I部負責人康志明說：
“我們的底氣來自于咬定利潤不放松的精神?！?/p>
人人都是經營者，崗位就是利潤源。今年年初，同華發(fā)電公司圍繞生產、經營、管理等方面制定了84條降本增利措施，逐條分解到各部門、各崗位、每個人頭上，并時時跟蹤措施落實進度。經過幾個月的努力，這些多到上千萬、少到幾萬元的措施，每一條都變成了真真切切的“黃金白銀”，收到了實實在在的效果。
特別值得一提的是燃料管理方面，該公司堅持開展市場調研與價格分析，拓展煤源和運輸供應渠道，牢牢掌握采購的主動權，控制入廠標煤單價；采取“倒逼成本”
“邀標競價”的方式比選煤價，確保采購到的燃煤質優(yōu)價廉。據統(tǒng)計，4月份，同華發(fā)電公司入廠標煤單價同比降低49.63元/噸，環(huán)比降低10元/噸；入爐標煤單價同比降低71.56元/噸，環(huán)比降低5.62元/噸，成效非常明顯。
奮斗的征途上，一個個勝利的節(jié)點，正是同華公司砥礪前行的坐標。在集團公司和漳澤電力的堅強領導下，同華發(fā)電公司將以超常的智慧、超常的舉措、超常的漳電速度，加滿油，把穩(wěn)舵，鼓足勁，用拼搏和奮斗書寫新時代的華美篇章。（岳竹梅）
（責任編輯：盧相?。?/p>
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