近日，省衛(wèi)健委印發(fā)《城市醫(yī)聯(lián)體建設工作實施方案》，明確了全省城市醫(yī)聯(lián)體建設的時間進度和建設任務，加快推進醫(yī)療聯(lián)合體建設，鞏固完善分級診療制度，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。《方案》從8月份開始進入實施階段。
關(guān)鍵詞：區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生中心
《方案》提出，根據(jù)城市地緣關(guān)系、人口分布、群眾就醫(yī)需求、醫(yī)療資源分布等因素，我省將服務區(qū)域劃分若干個網(wǎng)格，由城市三級醫(yī)院牽頭負責，聯(lián)合本市其他公立醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）、護理院、專業(yè)康復機構(gòu)及優(yōu)質(zhì)的社會辦醫(yī)療機構(gòu)分別組建城市醫(yī)療集團，建立起責任共同分擔、事業(yè)共同發(fā)展、服務共同提供、利益共同分享的緊密型城市醫(yī)療聯(lián)合體，逐步構(gòu)建我省區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生中心。
通過上下聯(lián)動模式，推進分級診療制度建設，實現(xiàn)患者“小病在社區(qū)、大病去醫(yī)院、康復回社區(qū)”的就醫(yī)新格局。
關(guān)鍵詞：時間進度
《方案》明確，到2019年底，各市全面啟動城市醫(yī)療集團網(wǎng)格化布局管理，初步形成由城市三級醫(yī)院牽頭負責，其他公立醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）及優(yōu)質(zhì)的社會辦醫(yī)療機構(gòu)參加的城市醫(yī)療集團管理模式。
到2020年底，各市形成醫(yī)療集團網(wǎng)格化布局，每個市至少建成一個有明顯成效的城市醫(yī)療集團，區(qū)域醫(yī)療服務能力明顯增強，區(qū)域資源利用效率明顯提升，分級診療就醫(yī)秩序明顯提高。
關(guān)鍵詞：建設任務
《方案》提出，全省城市醫(yī)聯(lián)體建設有7項建設任務，具體為：強化政府辦醫(yī)職能，落實政府辦醫(yī)主體責任，加大財政投入力度，實行醫(yī)?？傤~打包付費等支付方式改革，逐步探索建立藥品耗材聯(lián)動管理機制。
建立組織架構(gòu)和管理制度，推進人事制度改革，建立醫(yī)療集團醫(yī)務人員薪酬自主分配機制，完善醫(yī)療集團內(nèi)部績效考核制度。
整合優(yōu)化醫(yī)療資源，逐步實現(xiàn)醫(yī)療集團內(nèi)行政管理、醫(yī)療業(yè)務、后勤保障、信息系統(tǒng)的一體化管理，實現(xiàn)集團內(nèi)部優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享和合理配置。
完善雙向轉(zhuǎn)診與區(qū)域聯(lián)動機制，細化轉(zhuǎn)診流程，暢通上下轉(zhuǎn)診渠道，帶動周邊，輻射鄰近，實現(xiàn)分級診療管理與區(qū)域協(xié)同聯(lián)動。
推進家庭醫(yī)生簽約服務，形成全科與?？坡?lián)動、簽約醫(yī)生與團隊協(xié)同、醫(yī)防有機融合的服務工作機制，針對普通人群和慢性病患者、婦女、兒童、老年人、殘疾人等重點人群提供個性化簽約服務。
助推優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享和下沉，提高縣級醫(yī)院常見病、多發(fā)病診療能力和急危重癥患者搶救能力，提升專業(yè)康復機構(gòu)和護理院康復及護理服務能力，加強公共衛(wèi)生和健康管理服務，做好疾病預防控制工作。
加快醫(yī)療集團信息化建設，逐步實現(xiàn)電子健康檔案和電子病歷的連續(xù)記錄和信息共享，實現(xiàn)城市醫(yī)療集團診療信息互聯(lián)互通，提高患者的就醫(yī)感受度和滿意度。
（責任編輯：梁艷）
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