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寶馬和長(zhǎng)城聯(lián)姻
2018年07月24日 16時(shí)29分   新華網(wǎng)

7月10日,長(zhǎng)城、寶馬正式簽署合資經(jīng)營合同。兩家公司聯(lián)合出資51億元人民幣,成立注冊(cè)資本為17億元的光束汽車有限公司,注冊(cè)地為江蘇省張家港市。

新公司標(biāo)準(zhǔn)年產(chǎn)能預(yù)計(jì)16萬輛,在需要的情況下產(chǎn)能可最大提高至25萬輛。這家雙方各持股50%的公司將設(shè)有6名董事,由雙方各自派遣3人擔(dān)任,重大事件將會(huì)采取董事會(huì)決策制度。其余大部分崗位將由兩家公司抽調(diào)精英任職,小部分將從社會(huì)招聘,并且雙方將會(huì)對(duì)新公司植入各家在電動(dòng)汽車領(lǐng)域的尖端技術(shù),促使新公司能更好更快的發(fā)展。

長(zhǎng)城汽車作為民營汽車公司,這次與寶馬的合作也是通過自身這些年來不斷地投入技術(shù)研發(fā)和完善生產(chǎn)管理體系、提高產(chǎn)品質(zhì)量等諸多因素之下,與寶馬達(dá)成了合作的默契,用長(zhǎng)城董事長(zhǎng)魏建軍的話來說,這次是雙方的“自由戀愛”??v觀長(zhǎng)城的發(fā)展史,從1991至1994年開始生產(chǎn)輕型客貨車大獲成功,完成初步積累,到1999年適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略殺入技術(shù)要求更高的SUV市場(chǎng),再到2003年成為國內(nèi)皮卡和SUV的雙料冠軍。2005年之后創(chuàng)立獨(dú)立品牌哈弗,專注SUV,2011年推出哈弗H6,占領(lǐng)中國SUV的真正王座。

從長(zhǎng)城的發(fā)展史不難看出,中國的汽車企業(yè)在發(fā)展初期面對(duì)發(fā)展方向的迷茫和技術(shù)封鎖的艱難,表現(xiàn)出敢于拼搏、勇于突破的卓越品質(zhì)。在隨后的發(fā)展中,大批的汽車人找準(zhǔn)了企業(yè)定位,把握住中國市場(chǎng)的脈搏,采取專精發(fā)展的策略,涌現(xiàn)出了大批優(yōu)秀的汽車企業(yè),素以開放包容著稱的長(zhǎng)城汽車在這其中表現(xiàn)得尤為突出。而現(xiàn)在他們的目光已經(jīng)不僅僅局限在中國市場(chǎng),更多投向海外那巨大的市場(chǎng),開始全面布局海外市場(chǎng)。

所以長(zhǎng)城和寶馬的合作絕非是雙方為了眼前利益的匆忙結(jié)合,而是雙方都深思熟慮并且有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和利益的。比如長(zhǎng)城有很大可能為新的公司提供成熟的配件供應(yīng)鏈,這將使其在寶馬的敦促下,整合完善自身供應(yīng)鏈,完成從下游至上游的國際化規(guī)范。這也讓長(zhǎng)城能夠更多摸清國際市場(chǎng)的規(guī)則和玩法,為現(xiàn)在的國際化提供完善的樣本,為將來的全球化鋪平道路,縮短和降低在國際市場(chǎng)交學(xué)費(fèi)的時(shí)間和成本。

長(zhǎng)城一直想通過合資來加強(qiáng)在生產(chǎn)制造和研發(fā)上的實(shí)力,在更加開放和包容的國家產(chǎn)業(yè)政策下,以長(zhǎng)城為代表的民營企業(yè)也在快速增長(zhǎng),積極研發(fā)和儲(chǔ)備全球領(lǐng)先的技術(shù),完成由中國制造到源自中國的蛻變。

本次合作采用了雙方共同出技術(shù)力量進(jìn)行研發(fā),在國內(nèi)用長(zhǎng)城的銷售渠道為主新建渠道為輔,在國外用寶馬的渠道為主新建為輔的銷售方式。允許外資持有更多的股份,這對(duì)于合資的中方企業(yè)來說,既是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇。這些年來汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,雖然與那些國際巨頭相比還有差距,但是已經(jīng)無懼挑戰(zhàn)。

長(zhǎng)城與寶馬的合作,除了滿足雙方共同的利益訴求之外,也有利于推動(dòng)中國新能源汽車市場(chǎng)的快速發(fā)展。如何讓自身在國際化和全球化的道路上走得更快和更穩(wěn),并通過各家技術(shù)的集中爆發(fā)模式推動(dòng)國內(nèi)新能源汽車技術(shù)升級(jí)和市場(chǎng)擴(kuò)容的難題,長(zhǎng)城與寶馬的合作值得本土品牌思考。

同時(shí),長(zhǎng)城與寶馬合資,從一開始雙方目標(biāo)就是以此為跳板,用新能源車來撬開全球的市場(chǎng)。這對(duì)于目前國際化進(jìn)程較為緩慢的中國車企來說,無疑是一次極具指導(dǎo)和借鑒意義的探索。

 

(責(zé)任編輯:籍俊霞)

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