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高田氣囊丑聞后迎中國(guó)買家 均勝電子擬斥資16億美元接盤
2017年11月24日 16時(shí)59分   中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

因安全氣囊爆炸造成多名消費(fèi)者受傷、引發(fā)眾多車企大面積召回的日本高田公司(以下簡(jiǎn)稱“高田”),在被迫申請(qǐng)破產(chǎn)后,于近日迎來(lái)了新的接盤者。

根據(jù)相關(guān)外媒報(bào)道,寧波均勝電子旗下子公司KeySafetySystemsHoldings,Inc.(以下簡(jiǎn)稱“KSS”),目前已在美國(guó)遞交了關(guān)于收購(gòu)高田的相關(guān)文件,交易價(jià)格為15.88億美元。

有均勝電子內(nèi)部人士向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示,目前KSS已向法院遞交了相關(guān)文件,但最終的收購(gòu)結(jié)果仍以公告為準(zhǔn)。

均勝電子于11月11日公告稱,相關(guān)協(xié)議尚處于談判階段,當(dāng)交易涉及的所有協(xié)議完成簽署,本購(gòu)買協(xié)議才算簽署完畢。

對(duì)此,招商證券分析師汪劉勝表示,若方案順利實(shí)施,KSS有望瓜分高田20%市場(chǎng)份額,市占率有望達(dá)到全球第二,這將為均勝電子帶來(lái)新的業(yè)績(jī)?cè)隽俊?/p>

但汽車分析師顏景輝則提到,KSS收購(gòu)高田公司最重要的還是要掌握核心技術(shù),不掌握核心技術(shù)無(wú)疑會(huì)帶來(lái)更大壓力。

剝離氣囊業(yè)務(wù)

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,截至目前,由高田“問題氣囊”引發(fā)的全球范圍內(nèi)的車輛召回,數(shù)量已超過(guò)1億輛。其中,在中國(guó)市場(chǎng)涉及召回車輛2200萬(wàn)輛,涉及28家汽車生產(chǎn)者,共計(jì)實(shí)施召回超過(guò)100次,涉及車型超過(guò)100款。

同時(shí),因批量過(guò)大,多家廠商采取分批召回模式,高田“問題氣囊”的回收工作仍未結(jié)束,召回工作恐將延至2019年。有高田債權(quán)人表示,召回費(fèi)用和多項(xiàng)訴訟已使得高田不堪重負(fù),公司負(fù)債超過(guò)300億美元。

記者注意到,早在今年6月26日,均勝電子就公告稱,KSS擬與高田簽署資產(chǎn)購(gòu)買諒解備忘錄,交易總金額達(dá)15.88億美元。11月4日,均勝電子公告稱,公司擬與國(guó)投創(chuàng)新共同出資4億美元,對(duì)KSS進(jìn)行增資。這一舉動(dòng)也被看作是為KSS全球并購(gòu)補(bǔ)充流動(dòng)資金。

但值得注意的是,根據(jù)6月26日公司公告顯示,此次雙方達(dá)成的購(gòu)買意向,是針對(duì)高田硝酸銨氣體發(fā)生器業(yè)務(wù)(“PSAN業(yè)務(wù)”)以外的資產(chǎn),即排除了高田“問題氣囊”的相關(guān)業(yè)務(wù)。

對(duì)此,均勝電子傳媒總監(jiān)陳陽(yáng)表示:“均勝電子通過(guò)KSS購(gòu)買資產(chǎn)是支付給高田的破產(chǎn)管理委員會(huì),委員會(huì)自己去處理賠償和訴訟,高田方面后續(xù)如何處理安全氣囊召回與我們無(wú)關(guān)?!?/p>

搶占市場(chǎng)份額

有分析師向記者指出,高田在汽車行業(yè)的地位使得它不可能消失,而均勝電子正是看好其品牌和生產(chǎn)能力,在收購(gòu)?fù)瓿珊髮⑵鋵@图夹g(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)移,其中的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)收購(gòu)時(shí)的支出。

乘聯(lián)會(huì)秘書長(zhǎng)崔東樹認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)能夠走向海外,代表了一種向好的趨勢(shì)。在他看來(lái),“花16億美元收購(gòu)日本企業(yè)劃得來(lái)”。均勝電子強(qiáng)調(diào),在接下來(lái)的運(yùn)營(yíng)中,將確保與高田氣囊業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效隔離。

平安證券研究報(bào)告稱,若資產(chǎn)購(gòu)買成功將進(jìn)一步提升公司地位,有助于其更快的蠶食高田市場(chǎng)份額,預(yù)計(jì)份額的提升將會(huì)在2018年之后得到顯著體現(xiàn)。

但也有不愿具名的分析師向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示,接管并運(yùn)營(yíng)一家全球企業(yè)并不是想象中那么簡(jiǎn)單。一方面,因高田在多個(gè)國(guó)家都有業(yè)務(wù),交易的談判過(guò)程會(huì)非常復(fù)雜。另一方面,雖然新公司作為新的法人,不會(huì)繼承高田此前因召回問題帶來(lái)的債務(wù)。但在收購(gòu)?fù)瓿珊?,如何盡快消除召回事件所帶來(lái)的負(fù)面影響,對(duì)KSS和均勝電子來(lái)說(shuō),仍是亟待解決的難題。

事實(shí)上,均勝電子目前對(duì)收購(gòu)一事也頗為謹(jǐn)慎。根據(jù)公司11月11日公告顯示,本次交易涉及方眾多,包括高田破產(chǎn)管理委員會(huì)、全球主要整車廠商組成的客戶集團(tuán),兩兩間或所有方需同時(shí)簽署一系列協(xié)議并完成各自內(nèi)部程序,資產(chǎn)購(gòu)買事宜才能生效。

同時(shí),因交易所涉及的目標(biāo)資產(chǎn)將在全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)按當(dāng)?shù)厮痉ǔ绦蜻M(jìn)行處置,收購(gòu)協(xié)議還需經(jīng)過(guò)全球多地法院和反壟斷部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行,能否獲得有不確定性。整個(gè)交易時(shí)間預(yù)計(jì)歷時(shí)較長(zhǎng)。

(責(zé)任編輯:梁艷)

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